Glosario

  • GESTIÓN HUMANA

    Conjunto de políticas, procesos, actividades, resultados e indicadores que tienen por objeto incorporar, mantener y desarrollar el talento humano más efectivo, con el fin de obtener un desempeño exitoso, para que la Institución cumpla con su misión y dé respuesta a las exigencias de la comunidad.

  • GESTIÓN INTEGRAL

    La gestión volcada a garantizar el logro de los resultados institucionales, en medio de un ambiente cada vez más dinámico y competitivo.

  • GESTIÓN POR COMPETENCIAS

    Gerenciar el talento humano a partir de la identificación de competencias propias de la Institución que la diferencian de otras organizaciones de similares o iguales características, particularmente con las otras fuerzas del Sector Defensa. Orientar la gestión del talento humano hacia el cumplimiento de los imperativos estratégicos asociados a la misión y visión institucional, reforzados con un adecuado sistema de estímulos e incentivos que favorezca un buen clima institucional.

  • GRUPO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DESOG)

    Es la dependencia de la Oficina de Planeación encargada de asesorar a la Dirección General de la Policía Nacional de Colombia en la gestión del sistema gerencial de la Policía Nacional, soportado en la planeación presupuestal y financiera, que permita orientar el desempeño institucional en términos de calidad y satisfacción a la comunidad.

  • GUÍA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

    Documento que indica la necesidad o conveniencia de la existencia de un registro escrito, o la forma de diligenciamiento de un formato.

  • HABILIDAD

    Capacidad para aplicar apropiadamente atributos o comportamientos personales para desempeñar una actividad.

  • HALLAZGOS DE LA AUDITORÍA

    Resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoría recopilada frente a los criterios de auditoría.NOTA. Los hallazgos de la auditoría pueden indicar tanto conformidad o no conformidad con los criterios de auditoría, como oportunidades de mejora.

  • IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

    Proceso para encontrar, reconocer y describir el riesgo. (GTC137 2011).

  • IMPACTO

    El cambio logrado con la implantación de una estrategia. Consecuencias que puede ocasionar a la organización, la materialización de un riesgo.

  • IMPACTO AMBIENTAL

    Cualquier cambio en el medio ambiente ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de una organización.